- 这是润米造物的第十六款产品 -
眼看着，2025年逐渐到了尾声。
这一年里，我听到最多的，是“好累、好卷、好焦虑”。明明我们比往年都要努力，不是学习就是加班，可为什么越来越看不清方向？为什么还是觉得迷茫？
努力，正在变成一种新的消耗。
那，怎么办？
其实，这或许不是努力太多的问题，而是缺少一个让努力变得“有效”、帮我们校准方向的工具。
正好，我们的《勤商日历》，也回来了。今天，我想向你介绍这位老朋友的新版本：《勤商日历2026》。
展开剩余93%我们希望，它能帮你在2026年，成为一个“心里有数”的人。
怎么做到呢？我们一个个来说。
2026年，什么能力会变得稀缺？
现在看，很可能是想象力。
因为，现在的AI太厉害，发展太快了。前几天，我看到网上有这样一个视频。视频我放在下面，很有意思，也很震撼。
左右两个视频，都是“威尔史密斯吃面”，但显然，右边更自然，也更真实。而左边，太魔性。但是你敢相信吗，这两个视频的间隔时间，只有2年而已。
短短2年，AI就从“一眼假”进化到“以假乱真”。那未来，它还能玩出多少颠覆呢？
你可能会说，难以想象。但2026年，需要你大胆想象。不光AI，还有生活中的各种洞察。
当所有人都埋头苦干时。对未来的想象力，很可能是你向上突破的机会。
所以，我们在《勤商日历2026》里，引入了一个新模块：每月新“洞”见。
我们与AI协作，每个月带你一起开一次“脑洞”。这不是凭空预测，而是一场基于现实逻辑的“思想实验”。目的是激发你的灵感。
我举个例子。
比如，“百岁人生经济”。它依据我们常说的老龄化话题推演。想想看，人口老龄化的加剧，是不是会促生各种新产业的出现。比如抗衰老技术，一个小芯片就能检测8000项生理指标。比如养老社区，如今的养老院没准未来变成“创新实验室”。未来人人都能活到120岁。可能你都90岁了，职业生涯还在冲刺。
再看一个，“虚实共生系统”。它依据的是AR、物联网技术。未来，购物可能只要眨眨眼。买房子，可能要看“数字空间叠加率”。被重塑的很可能不只是习惯、交互，还有品牌商家和消费者的关系等等。
你看，「每月新“洞”见」这个模块的设计，就是希望你能在每个月的第一天，从日常的奔忙中暂时脱离。看看远方，明白潮水会流向哪里。
这，是“心里有数”的第一步。
不过，所有想象，都要有扎实的基础认知。
一个“心里有数”的人，不光知道抬头看路，更知道低头走稳脚下每一步。而走稳的关键，就是持续学习。
我知道，学习很痛苦。因为大量的信息不断干扰我们，可能你想学，但不知道怎么学。但在这个时代，你非学不可。哪怕只是多学一点点。
那么，有一个方法或许会很适合你：碎片化学习。
用一点点零碎的时间，捡起来一点点知识点。一砖一瓦，在心里搭建认知的高楼。
所以，《勤商日历2026》最核心的部分，就是每日一页的商业知识模型。
想想看，每天必做的一件事，就是“翻日历”。新的一页，写着新的知识。一张图，几行字，两三分钟就能看完。之后起身倒杯水，或者伸个懒腰。与此同时，你心里可能正在消化刚刚看到的知识。那一点点新的感悟，正一点点滋养你的大脑。
你不用再费力从冗杂的信息流中筛选有用的知识，因为我们帮你做好了“筛选”，你所要做的，只有“翻”和“看”。一点点构建你的商业认知框架。
简单的动作，轻松地学习，同时保证内容始终高密度。
这样的商业知识模型，我们准备了254个。
每翻一页，都是一次思考，也使你的成长更进一步。
那么，到底会有怎样的内容呢？又能给我带来怎样的帮助呢？
别急，我举个例子。接着往下看。
如果你正在创业，那千万，千万别把“做大”当成执念。
怎么理解呢？
举个例子。你一定见过这样两种餐厅：一种，是开了几十年的巷子小馆，店面不大，但天天爆满；另一种，是声势浩大的连锁品牌，门店开遍全国，却很可能一夜之间关门。
为什么会这样？这个模型就给了我们一个分析的框架。背后，是三组完全不同的选择。
第一，核心竞争力的选择。
小饭馆的核心，是老板独一无二的“手艺”。换句话说，大家来吃的，就是老板的手艺。如果换别人，大概率就不去吃了。连锁餐饮的核心，是“标准化”，追求千店一面。
第二，成本结构的选择。
小饭馆靠的是口碑，所以敢开在租金便宜的巷子里，用“预约制”控制成本。相比之下，连锁餐饮更依赖流量，必须抢占黄金地段，背后还需要多个部门的支持。所以，整体成本结构也更“重”。
第三，运营复杂度的选择。
想想看，如果你觉得菜咸了，你喊一声“老板”，可能小饭馆的厨子立马出现，跟你说下次少放盐。但如果是在连锁店，可能先是服务员过来问你“怎么了”，接着门店经理出现，可能给你免个单，或送张优惠券。至于味道嘛，下次来大概率还那样。
所以，小饭馆就是一条小船，决策链条短，船小好掉头。连锁餐饮是一艘巨轮，要做任何调整，都要经过复杂的系统工程。
看懂这个模型，或许，你就能明白，“做企业就要做大”不该是唯一目标。你要综合考虑你的核心竞争力、成本结构、运营复杂度，来决定企业到底该怎么走。
当你把日历翻到这一天，你能得到的思考，或许就是这些。
像这样的内容，还有很多很多。
总共有254个商业模型，等着你学习，等着你思考，等着变成你构建认知框架的砖瓦。
很快你会发现，手上那把用来解决问题的武器，正变得越来越锋利。
好了，254个商业模型有了。那么，还剩下一百多天，该怎么安排呢？
当你翻开《勤商日历2026》，会发现有两个答案：
OKR目标设置，和周末双引擎。
它们有一个共同的作用，是成为你的行动管理工具。
一个个来说，先说OKR。
OKR就像是你的年度导航仪，所以，你在第一部分就会看到“2026年OKR制定表”。你可以设定你希望达成的目标（O），并拆解成检验目标是否达成的关键结果（KR）。
越简单，越清晰，越详细，越好。
这样，你就不用再琢磨自己做到了哪一步。只要翻开日历，做个对照，就能知道结果。
所以，《勤商日历2026》本身，就是一个简单好用的OKR管理工具。
而跟OKR目标相配套的，是复盘。这也是《勤商日历2026》的另一个看点：周末双引擎。
为什么会有人说，我明明也定了详细的目标，但还是没完成，是不是OKR没用？其中很大一部分原因，就是缺少有效的复盘。
OKR是让你有一个明确的方向，而定期复盘的价值是让你不偏离轨道。
所以，当你翻到每个周末时，就是你的复盘总结时间。周六复盘，总结得失，提取经验。周日计划，明确目标，规划行动。
当一个季度结束的时候，还会有一个大站。
这个季度完成得怎么样？
哪里可以做得更好？
回答出这两个问题，你就能在每周复盘的基础上，实现季度的迭代和精进。
通过“OKR目标”和“周末双引擎”这套组合拳，让日历从一个帮你思考的知识工具，变成一个驱动你不断进步的管理工具。
当你来到年底，再回头看年初定下的OKR，和每一次的复盘，都是在回头看过去的自己。你会感谢自己把思考变成行动的勇气，更会佩服自己一年里的不断成长。
于是，日历，又成了你个人记忆独一无二的载体。
我们始终相信，工具的形态，会影响你使用的意愿。设计审美是否在线，翻页触感是否舒服，阅读体验是否不错。
所以，为了带给你更好的体验，我们在工艺上做了大量改进。
比如，全新的mini书型设计。
厚度只有24mm，是一本日历，也像一本小书，还是一个随身携带的笔记本。
比如，内页180°自由平摊。
我们对比了很多同类型的“全展开”日历后，今年做了可以180°完全展开的内页。彻底解放双手，书写没有阻碍。
比如，特制节日彩页。
像元旦、元宵、五一等重要节日，我们全部特别设计了彩页。我们希望能用这样的方式，帮你在繁忙中，守护一些生活里的仪式感。
另外，还有书签绳设计、选用专业书籍纸等等。
这一切的细节打磨，只为了一个目的：让你爱上思考，也爱上记录。
我希望，《勤商日历2026》能帮你，成为一个“心里有数”的人。
如果2026年注定海浪翻涌，那么，我们越要像深海珊瑚一样静默扎根。用日复一日的学习，不间断的思考，坚持不懈的记录，打磨我们的基本功。
经过365天的反复，将找到你自己的确定性，让你的努力变得有价值。
世界从未停止进化，那么我们更要为了那个不确定的未来，做足当下确定的努力。
因为你的历史，只能由你来书写。
那么，这样的一本多功能日历书，价格是多少呢？
我们深知环境不易，与其追求高风险，更希望能让更多人拥有这个工具。
所以，最后的价格是：
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你可以将这样一本“不止于日历”的日历，送给自己。在一年结束的时候，回顾过去，你一定会感谢勤奋耕耘的自己。
还可以送给家人或者朋友，不仅是一份礼品，也是知识的传递，每天翻开一页，都有新的收获。
你也可以团购一批，送给客户，或者合作伙伴，或者员工，每天翻一页，一起学商业。我们特意为你准备了团购优惠：
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最后的话
你会怎样回顾即将过去的这一年呢？
我闭目回想，只觉得太快了。仿佛昨天还是爆竹声声，明天就是年度总结。AI昨天还是“人工智障”，今天就成了“生产利器”。这样的感受和变化，放一年前，我绝对想象不到。
所以，2026年会怎样？谁也无法确定。
现在，再让我们回头看开头那个问题：怎样成为一个“心里有数”的人？
他低头拉车，还不忘时常抬头看看天。面对不确定的未来，不随波逐流，而是坚持自己的认知框架。他会把每一个细微的思考，落到具体的行动上。然后，日复一日，静待花开。
这本日历，可能无法承诺你一个一帆风顺的2026。
但我们希望，它能成为你在迷雾中的一块“指南针”，让你找准前进的方向。
当我们在2026年年底再见时，发现自己依然脚踏实地，在纷杂的世界里，有着自己笃定的节奏。
共勉十大证券公司的排名。祝福。
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